商材、サービスを創出する過程で、これらの優位性をVRIOの順に分析します。・Value(経済的価値)　提供側の収益性と利用側のお得感、つまり、値付けです・Rarity(希少性)　価値があり、他の商材、サービスからの差別化の視点・Inimitability(模倣可能性) 差別化の部分が真似されないのか？製造ライン、販売ラインの特殊性、特許やライセンス・Organization(組織)　それを実現(製造、販売、プロモーション)する社内リソース

マーケティング戦略を分析するフレームワークで、・Customer（市場・顧客）・Company（自社）・Competitor（競合） これらは、更に、外部環境、内部環境としてブレークダウンされます。Customer（市場・顧客）Competitor（競合）外部環境⇒PEST分析、5フォース分析Company（自社）内部環境⇒バリューチェーン分析

PEST分析とは、外部(マクロ環境)分析ののフレームワークで、以下の要素で分析します。・Politics・Economy・Social・Technical市場動向、技術動向、政治経済の見通しを外部環境の変化と捉え、戦略に盛り込みます。

エイベルの三次元事業定義モデルでは、WHO：その事業の恩恵を受ける顧客は誰なのか？WHAT：その事業で満たすべき顧客ニーズは何なのか？HOW：その事業はどんな技術によって実現できるのか？を分析して、市場を決めます。ドメインを定義することで、「やるべきこと」「やらないこと」が明確になり経営資源の最適な分配ができます「やるべきこと」に不足している経営資源や将来必要な経営資源が明確になります「やらないこと」に投入している経営資源が明確になり再分配することができます更に、「物理的定義」で、具体的な製品やサービスを定義し、「機能的定義」では、解決すべき問題や満たすべき欲求を起点の考慮します。将来、「物理的定義」だけに捉われず、「機能的定義」のよりドメインを広くとらえることで、「近視眼的マーケティング(マーケティングマイオピア)」に陥ることを防ぎます。

マーケティング、戦略策定等、ビジネスシーンでは、いろいろな分析手法やフレームワークがあります。これらを目的、規模、施策に合わせて使い分け組み合わせていきます、ただ、外⇒内、大⇒小のように対象をブレークダウンしていきますので、この流れに沿って代表的な手法の全体像を説明します。 ①ドメイン分析 ：市場を決めます②PEST分析 ：外部環境分析[Polotics/Economy/Social/Technology]③3C分 ：市場環境分析[Customer(市場・顧客)/Competitor(競合)/Company(自社)]④5F分析 ：市場力関係分析[新規参入/代替品/競合/売りて/買い手]⑤VRIO分析 ：サービスの優位性分析[Value(経済的価値)/Rarity(希少性)/Inimitability(模倣可能性)/Organization(組織)]⑥競争戦略 ：市場地位(ポジショニング)確保[コスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略]⑦ヴァリューチェーン ：内部環境分析、社内の部門や部署の活動を整理して、価値創造の過程「価値の連鎖」を分析⑧SWOT分析 ：...

「タレントマネジメント」は、自社に在籍する人材の能力を最大限に引き出すために個々が持つスキル等を把握し、配置や育成を行うマネジメント手法です。採用から人材育成、選抜まで人事のあらゆる領域に関わるため、「タレントマネジメント」は人材戦略と言い換えることもできます。組織に眠っている材情報をオープンにし、事実だけではなくそれを経営や現場と共有する。そして、組織の潜在能を最大化化することでもあります。 PMBOK V6では、「タレントトライアングル」という概念が含まれました。これは、平たく説明すると、プロジェクトマネージャが備えるべきスキルになります。 ・Technical Project Management：学者(技術を追求する)・Leadership：役者(ビジネスを進める))・Strategic and Business Management：医者(病理を抑え処方する) 更に、今日では、これらが更に、以下のように、pdateされています。 ・Technical Project Management ⇒Ways of Working(働き方） ・Leadership &...